為減少疫情對項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種影響，促進(jìn)提升稅務(wù)管理水平，結(jié)合項目實際情況，4月16日下午，公路隧道分公司組織召開項目稅務(wù)管理培訓(xùn)會，邀請立信事務(wù)所的注冊會計師、注冊稅務(wù)師雷鳴老師為大家授課。此次培訓(xùn)會議通過視頻形式召開，分公司機關(guān)財務(wù)處、工管中心、物資設(shè)備處人員在分公司六樓會議室參加培訓(xùn)，各項目項目經(jīng)理、總工、財務(wù)、合同、機材人員，近兩百人線上參加培訓(xùn)。

嚴(yán)格要求落地落實。本次稅務(wù)管理培訓(xùn)會議受到分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，分公司黨委副書記、總經(jīng)理羅春雨出席會議，并在會上作出明確指示和要求。羅總首先指出此次培訓(xùn)的目的和重要意義，他強調(diào)加強稅務(wù)管控是分公司今年重點工作之一，也是項目總體規(guī)劃的重要組成部分，雖然目前分公司稅務(wù)管理在路橋集團內(nèi)取得了一定的成績，但還存在對稅務(wù)管理重要性認(rèn)識不足、稅法知識欠缺、風(fēng)險意識淡薄等諸多問題，結(jié)合當(dāng)前稅務(wù)管理新形勢提出了具體要求：一是提高認(rèn)識，以學(xué)為先提升稅務(wù)管理水平。各管理人員要轉(zhuǎn)變思路，高度重視稅務(wù)管理工作，要增強全員學(xué)習(xí)意識，加大學(xué)習(xí)廣度和深度，不斷提升項目稅務(wù)管理水平。二是壓實責(zé)任，堅持項目“一把手”掛帥指揮。各項目經(jīng)理要抓總抓統(tǒng)，親自牽頭、親自部署、親自督促落實，以實際行動，切實提高項目稅務(wù)策劃質(zhì)量。三是嚴(yán)格考核，做實做細(xì)考核工作。要堅決落實稅務(wù)管理考核制度，優(yōu)化考核方案，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保分公司稅務(wù)管控提質(zhì)增效。

培訓(xùn)內(nèi)容重點突出。主講老師雷鳴以新冠病毒疫情影響為切入點，提出疫情應(yīng)對政策指引，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合政策規(guī)定和實際案例，深入剖析稅務(wù)風(fēng)險點，重點圍繞砂石加工勞務(wù)處理、砼拌合運輸業(yè)務(wù)處理、1%業(yè)務(wù)處理、甲供材業(yè)務(wù)處理、伙食團業(yè)務(wù)處理、代發(fā)民工工資業(yè)務(wù)處理、行政車輛租賃業(yè)務(wù)處理、個人經(jīng)營所得業(yè)務(wù)處理、合同評審、個人所得稅年終匯算處理、個人所得稅手續(xù)費返還、發(fā)票丟失最新規(guī)定、納稅信用評級結(jié)果復(fù)核、企業(yè)所得稅匯算清繳十四個方面進(jìn)行講解，從業(yè)務(wù)管理和實際操作層面，幫助大家更深層次地掌握項目稅務(wù)和合同管理新知識、新要求。  

培訓(xùn)會設(shè)置提問環(huán)節(jié)，各分會場人員互動交流，踴躍提問，培訓(xùn)老師在線答疑解惑，取得了良好的培訓(xùn)效果。

此次培訓(xùn)會，進(jìn)一步明確了當(dāng)前稅務(wù)管理形勢與任務(wù)，促進(jìn)大家增強提升業(yè)務(wù)水平的重視度和緊迫感，有效解決了項目財稅實務(wù)問題，為分公司持續(xù)探索增值稅模式下適應(yīng)建筑施工企業(yè)的稅務(wù)管理模式，降低稅務(wù)成本，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，打下堅實基礎(chǔ)。