5月15日下午，四川路橋公路隧道分公司召開(kāi)生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議，對(duì)分公司近期生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析查找問(wèn)題和不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，安排部署下一階段工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)+視頻會(huì)議”的形式召開(kāi)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及部門(mén)主要業(yè)務(wù)人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目其他人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。分公司副總經(jīng)理唐勇主持會(huì)議。

首先，分公司工程管理中心、財(cái)務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處、物資設(shè)備處就現(xiàn)階段生產(chǎn)進(jìn)度、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、營(yíng)業(yè)收入及技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備管理等生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，提出了具體的整改要求和整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。分公司現(xiàn)階段重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理代表匯報(bào)了項(xiàng)目工作開(kāi)展情況及下一步工作計(jì)劃安排。

會(huì)議宣貫了路橋集團(tuán)《農(nóng)民工工資代支付管理試行辦法》，明確提出了分公司關(guān)于農(nóng)民工管理和民工工資代支付的工作思路，要求各項(xiàng)目要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)防范和控制糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目要加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，針對(duì)檢查中各項(xiàng)目出現(xiàn)的管理問(wèn)題，要落實(shí)具體整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求結(jié)合此次生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議精神，開(kāi)拓思路抓管理，主動(dòng)作為促生產(chǎn)，真抓實(shí)干出實(shí)效，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、富有成效。          

 會(huì)議最后，分公司總經(jīng)理羅春雨深刻分析了項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和突出問(wèn)題，要求重點(diǎn)做好以下工作：

一是今年通車項(xiàng)目要細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)力督導(dǎo)，務(wù)必確保實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)；二是新上項(xiàng)目要理清思路，做足準(zhǔn)備，創(chuàng)造大干快上施工條件；三是在建項(xiàng)目要穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)格管理，持續(xù)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)《工程項(xiàng)目管理辦法（2020年版）》的深入全面學(xué)習(xí)，要根據(jù)勞務(wù)合作工程招標(biāo)文件范本、民工工資代支付管理等新規(guī)定，調(diào)整原來(lái)的差異條款，制定新范本，提出新要求；五是上下一心，分公司各部門(mén)要全力做好項(xiàng)目保障、服務(wù)工作，幫助新上項(xiàng)目快速進(jìn)入工作狀態(tài)，迅速啟動(dòng)各項(xiàng)工作；六是沿江高速各項(xiàng)目要以打造“四個(gè)中心”（利潤(rùn)中心、品牌中心、人才培養(yǎng)中心、產(chǎn)值中心）為發(fā)力點(diǎn)，控成本，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌；七是各項(xiàng)目要召開(kāi)專題會(huì)，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任，要全面梳理問(wèn)題清單，將問(wèn)題整改落實(shí)到專人，限期責(zé)令整改時(shí)間，以實(shí)際舉措保證營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)完成；八是收尾項(xiàng)目干凈利落抓好收尾工作，加大變更、完工結(jié)算、措施費(fèi)用等跟進(jìn)力度，做到完工收尾工作“快出”，有效控制項(xiàng)目成本；九是積極做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和合規(guī)管理；十是項(xiàng)目經(jīng)理要帶好團(tuán)隊(duì)，于人、于心，要建設(shè)陽(yáng)光、活力、向上的人才隊(duì)伍，推動(dòng)分公司可持續(xù)發(fā)展。

此次生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，緊緊圍繞路橋集團(tuán)和分公司的總體部署和要求，瞄定年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)，凝聚大干快上的共識(shí)力量，為各項(xiàng)目進(jìn)一步理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，為甩開(kāi)膀子加油干提供指導(dǎo)，在疫情防控工作常態(tài)化管控要求下，切實(shí)將生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位，完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。