3月30日下午，四川路橋集團(tuán)公路隧道分公司2021年第一季度生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)在黃甲培訓(xùn)中心舉行，會(huì)議通報(bào)了分公司2020年業(yè)務(wù)部門年終檢查及整改落實(shí)情況，宣布了各項(xiàng)目2020年度專項(xiàng)考核情況，對(duì)2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。分公司黨委副書記、總經(jīng)理羅春雨，黨委書記李平，副總經(jīng)理吳軍，安全總監(jiān)陳強(qiáng)參加會(huì)議并講話。

會(huì)上，分公司業(yè)務(wù)部門工管中心、物資設(shè)備處、財(cái)務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處通報(bào)了年終檢查及整改落實(shí)情況。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要及時(shí)反饋整改落實(shí)情況，做到舉一反三，做好自查自糾工作，并以此次會(huì)議為契機(jī)，全面梳理項(xiàng)目各項(xiàng)工作，查漏補(bǔ)缺，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

會(huì)議宣布了分公司2020年度各項(xiàng)專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲決定，樹立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)受到表彰的項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人要戒驕戒躁、再接再厲，全公司上下要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)看齊，形成“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好態(tài)勢(shì)。

為強(qiáng)化目標(biāo)管理，壓實(shí)工作責(zé)任，會(huì)上，部分代表項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽訂2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，會(huì)議要求，各項(xiàng)目要緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任及任務(wù)，條線分解，下發(fā)到每個(gè)中心、每位人員，壓實(shí)責(zé)任不放松，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)，相互協(xié)作，共同發(fā)力，協(xié)同共進(jìn)，確保全面超額完成2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)上，分公司副總經(jīng)理吳軍、安全總監(jiān)陳強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作再部署、再推進(jìn)、再?gòu)?qiáng)調(diào)，要求：一是轉(zhuǎn)變思想，積極主動(dòng)適應(yīng)路橋集團(tuán)、分公司各項(xiàng)管理新理念。二是認(rèn)清形勢(shì)，牢牢把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，杜絕麻痹思想、僥幸心理，以最堅(jiān)決態(tài)度堅(jiān)守紅線推動(dòng)安全發(fā)展。三是全力以赴，跳起摸高，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

分公司黨委書記李平圍繞生產(chǎn)經(jīng)目標(biāo)、基層黨建工作作重要部署：圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，真抓實(shí)干，努力奮斗。要清醒認(rèn)識(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)項(xiàng)目要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，主動(dòng)挑起擔(dān)子和責(zé)任。要強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，認(rèn)真履職盡責(zé)。強(qiáng)化基層黨建工作，不斷提升戰(zhàn)斗力凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。一是圍繞建黨100周年，各支部要發(fā)揮引領(lǐng)作用，積極組織各類活動(dòng)，凝聚全體職工智慧為公司生產(chǎn)出謀劃策，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。二是打造“一支部、一品牌”，激發(fā)黨建新活力，切實(shí)提升基層黨建工作質(zhì)量。三是抓住黨史學(xué)習(xí)教育契機(jī)，從黨史中汲取持續(xù)奮斗之力，開創(chuàng)工作新局面。四是講政治、講紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行三重一大制度，堅(jiān)持集體決策，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

分公司黨委副書記、總經(jīng)理羅春雨首先從問(wèn)題入手，深刻剖析項(xiàng)目管理問(wèn)題，指出業(yè)務(wù)部門通報(bào)的年終檢查中的關(guān)鍵問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前部分項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)力度不夠，從管理層到執(zhí)行層緊張意識(shí)不強(qiáng)。要求以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確任務(wù)，思考戰(zhàn)術(shù)，各項(xiàng)目要分解目標(biāo)，按月劃分節(jié)點(diǎn)，根據(jù)形象節(jié)點(diǎn)配置人力物力財(cái)力，確保項(xiàng)目工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。提出公司人才梯隊(duì)建設(shè)“四個(gè)一”新舉措，即培養(yǎng)一批“技術(shù)+管理”型項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)化設(shè)備人才，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才；集中一期一級(jí)建造師考前培訓(xùn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；開設(shè)“每周一課”，提升業(yè)務(wù)水平；堅(jiān)持“一個(gè)拌合站、一名試驗(yàn)人員”原則，優(yōu)化人員配置。

羅春雨指出從國(guó)家戰(zhàn)略層面，“十四五”期間，四川將迎來(lái)交通建設(shè)高峰期，公司發(fā)展形勢(shì)大好，隧道人要把握機(jī)遇、搶占先機(jī)，緊緊圍繞“換擋提速·提執(zhí)增效”年度主題，以分公司“十四五”規(guī)劃為藍(lán)圖，全力打造“一個(gè)核心，兩張名片”，著力構(gòu)建“一二三四五”體系，致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)做好十項(xiàng)工作：

一是市場(chǎng)開拓上，加大力度跟蹤具有影響力的隧道項(xiàng)目，在打造品牌項(xiàng)目上下功夫。二是抓好智慧隧道、智慧梁廠的建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，提高“川隧”品牌影響力，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。三是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四是開啟設(shè)備管理的新模式，進(jìn)行設(shè)備管理體系化建設(shè)。五是做好全面預(yù)算管理與業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?。六是持之以恒加?qiáng)應(yīng)收賬款催收工作。七是人才培養(yǎng)有方有力有效。八是實(shí)施清單化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化管理。九是做好新上項(xiàng)目的策劃。十是守好安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、營(yíng)收等責(zé)任田。

會(huì)議最后，羅春雨就項(xiàng)目管理中的體會(huì)進(jìn)行分享，并對(duì)各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理提出要求。一是重謀劃。要善于抓重點(diǎn)工作，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確第一任務(wù)第二任務(wù)。二是高站位。要跳出項(xiàng)目看項(xiàng)目，從公司層面、業(yè)主層面換位思考。三是理思路。思路決定出路，對(duì)單位工程如何排兵布陣，要做到心中有數(shù)。四是強(qiáng)執(zhí)行。要認(rèn)識(shí)到“一分部署，九分落實(shí)”，確保每一項(xiàng)制度、每一項(xiàng)措施、每一項(xiàng)工作都能落地生根，堅(jiān)決杜絕“只有說(shuō)法，沒(méi)有做法”的管理痼疾。五是做服務(wù)。變管理為服務(wù)，以服務(wù)促管理，以管理強(qiáng)服務(wù)，提高工作效率。六是重環(huán)保。主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)丨h(huán)保局對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)了解環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策。

鏗鏘磨礪勇亮劍，雄心壯志再向前。會(huì)議號(hào)召，分公司全體職工要全面貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，做到“一盤棋”、“一條心”，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力以赴，攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目和分公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為分公司“十四五”規(guī)劃良好開局貢獻(xiàn)自己的力量，以優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨100周年。

本次會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議+分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議舉行，公路隧道分公司機(jī)關(guān)中層正副職人員、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記等60余人主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各項(xiàng)目其余領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正副人員共計(jì)116人通過(guò)視頻會(huì)議參會(huì)。