——公路隧道分公司紀委推動繪就“親”“清”發(fā)展之路

為進一步構建良性互動、規(guī)范有序的合作關系，推動各級管理人員與分包商交往親而有度、清而有為，隧道公司紀委切實行動起來，著力發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，多渠道、多舉措，拓寬交流平臺，明晰責任和義務，堅持把清清爽爽的“親”“清”交往之道，打造成為分包商與分公司誠信合作的根本遵循。

握緊制度“規(guī)矩尺”，畫好行為準則方圓

“不以規(guī)矩，不能成方圓”。制度禁于未然之前，既是“籬笆”“籠子”，劃出干事“紅線”、行為“底線”；更是“防護墻”“安全網”，要確保分包商切實領會公司各級相關管理制度內涵，遵守制度剛性約束，進一步把制度作用發(fā)揮到分包商與分公司互動合作過程中，分公司紀檢辦及各職能部門梳理了公司管理制度中與分包商息息相關的規(guī)定要求，包括招標、分包商信用評價、合同管理、材料及設備管理、財務管理、安全環(huán)水保管理、技術質量管理、民工管理、廉潔建設等方面具體內容，并于2021年4月召開第二屆分包商制度宣貫暨交流大會，對分公司48家協(xié)作單位的90位法人代表、主要人員進行了全面系統(tǒng)、重點突出的宣貫。紀檢辦著重對分包商在投標活動中不符合法律法規(guī)的情形及處罰、分包商應遵守的廉潔事項及責任追究等制度進行了宣貫，要求各分包商糾正“不走程序走捷徑，不靠實力靠關系，不靠日常管理靠事后‘擺平’”的沉疴痼疾，真正把“‘親’則兩利，‘清’則兩安”的意識樹立起來，把“嚴規(guī)范是前提，講規(guī)矩是關鍵，遵規(guī)則是底線”的共識凝聚起來，切實為雙方奠定了良好的合作基礎。

一張監(jiān)督“明白卡”，引導發(fā)揮監(jiān)督作用

自律是基礎，他律是保障。作為一種外在動力，他律產生的壓力能夠進一步增進各級管理人員自覺自律。2021年4月，隧道公司紀委展開行動，切實從發(fā)揮分包商監(jiān)督作用入手，持“他律”為分公司各級管理人員之明鏡，制作200張黨風廉政建設監(jiān)督卡，列明重點監(jiān)督事項，告知監(jiān)督舉報方式及渠道，有效地把各級管理人員的行為禁止“曬”出來，引導分包商參與監(jiān)督，既督促分公司管理人員認真履職，主動作為，坦蕩真誠地同分包商接觸交往，特別是在分包商遇到困難和問題的情況下，更要積極作為、靠前服務，多關注、多引導，多幫助解決實際困難，切切實實促進雙方共同發(fā)展，把規(guī)范化的服務貫穿在“親”“清”交往全過程；更對各級管理人員與分包商保持清白、純潔的互動關系，不能有貪心私心，不能以權謀私，不能搞權錢交易，自覺恪守底線接受監(jiān)督具有啟迪之效和告誡之意。

搭建聯(lián)動“監(jiān)督網”，加強誠信履約管控

搭建一張聯(lián)動“監(jiān)督網”，是加強分包商誠信履約管控的重要途徑和抓手。隧道公司紀委充分發(fā)揮紀委委員監(jiān)督作用，以月度檢查、季度檢查為切入點，對分包單位誠信履約、安全質量管控等情況進行跟蹤，及時制止、糾正不符合規(guī)范要求的行為；同時針對貫徹管理要求不嚴格、執(zhí)行管理制度不到位、落實整改工作不徹底的分包商，采取一月一報告措施，報告分包商誠信履約情況、安全質量管控情況、推進施工進度情況等，進一步加強監(jiān)督管理，推動分包商依規(guī)依法履約。

目前分公司處于“換檔提速、提執(zhí)增效“的快速發(fā)展階段，生產任務逐年遞增，這需要同有實力、有契約精神的分包商深入合作，實現(xiàn)同贏。分公司倡導以“親”“清”為合作基礎，雙方激勵擔當作為，把“干凈”與“干事”完全統(tǒng)一起來，用切實有效的方法舉措和制度規(guī)范作為支撐和保障。隧道公司紀委將持續(xù)深化拓展監(jiān)督服務“路徑”，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，勇于為雙方合理訴求“建言”，善于為雙方改革發(fā)展“助力”，樂于為雙方健康成長“交心”，廣泛凝聚雙方共識，推動雙方同心同德、相向而行、形成合力，共同打造親而有矩、清而有為的經營發(fā)展環(huán)境，為路橋集團高質量發(fā)展再添新動能。